作為IT這樣一個特殊的行業(yè)，應(yīng)該給員工更寬松的工作環(huán)境，但一定要有壓力。不能說你干多少是多少，而應(yīng)該有一定的任務(wù)性，并且一個月完成的任務(wù)越多，薪水也就應(yīng)該越多。制定的政策要對員工有吸引力，這樣，員工就不要人看著也會很自然地努力工作。當(dāng)然，制定政策時一定要結(jié)合員工自身的素質(zhì)。
這里有一個非常簡單的問題，公司在5月份合并了一家企業(yè)，這家企業(yè)的效益也不錯，企業(yè)員工每月都有加班費(fèi)，而且加班費(fèi)的成本很高，是嚴(yán)格按照勞動法在不同時間不同加班費(fèi)計算的發(fā)放來的，比如平時加班按小時計算1.5倍，深夜或雙休日加班2倍，節(jié)假日3倍，這樣的核算方式?jīng)]錯。但是，企業(yè)的成本非常高。而我們這邊合并前是不計加班費(fèi)的。但是，既然是一個公司就不可能采用不同的對待方式，因為都是技術(shù)人員。就這樣，這邊技術(shù)部也開始計算加班。
作為高科技企業(yè)的知識工作者來講，他們的工作成果難以量化，時間上難以掌握，因為有加班費(fèi)，也許會出現(xiàn)，白天我干點(diǎn)別的，或?qū)W習(xí)點(diǎn)別的知識，反正從表面上我也在編程，別人也看不出來。晚上我再加班。
另外，加班、請假都屬于考勤制度，而在高科技企業(yè)技術(shù)人員、銷售人員出差頻繁、怎么計考勤？其實，對高科技人員公司的知識工作者沒必要天天要求他到公司，有的還實行彈性工作日，但是作為一家200人以上的企業(yè)，項目有比較多，部門經(jīng)理也經(jīng)常出差的情況下，如果沒有考勤制度，那么誰知道一個技術(shù)人員今天沒來，是出去參加其他單位的面試了，還是會朋友了？還是真的去客戶哪里了？公司自然很難分辨。
考勤制度應(yīng)該是人力資源考勤管理制度里，最基礎(chǔ)的一個考勤制度，可是對于一個100%由知識工作者組成的企業(yè)，該如何制定考勤制度？一刀切肯定是不行？如何解決上述問題？是不是像考核一樣應(yīng)該區(qū)別對待？
IT企業(yè)的技術(shù)人員管理方法應(yīng)當(dāng)不同于體力勞動人員的管理，因為技術(shù)人員的工作業(yè)績是不能以單位時間的產(chǎn)出率計算，因此計時考勤不是最主要的管理手段。
IT企業(yè)的技術(shù)人員該如何制定考勤制度？